M & A의 성공의 열쇠 : 안전놀이터 인적 자원 개발

회사 합병 및 인수 (M & A)는 Tokio Marine Group의 중요한 비즈니스 전략이지만 M & A의 성공은 재무 결과뿐만 아니라 많은 요소를 포함합니다.
Tokio Marine Group의 CDIO (Chief Diversity Equity Inclusion Officer) 인 Caryn Angelson은 M & A를 평가할 때 재무 성과 및 비즈니스 지속 가능성이 가장 중요하며 장기적인 성공을 위해서는 두 회사 모두가 다각적 인 아이디어에 대한 최고 수준의 약속을 공유하고 안전놀이터 기술을 활용하는 것이 중요하다고 생각합니다.

보험 업계의 M & A 시장은 몇 년 동안 느려졌지만 최근에는이 추세가 더욱 활발 해졌습니다. Global Insurance Market M & A 거래는 2024 년 2 분기에 전년 대비 35% 증가한 280 억 달러에 달했습니다. 이 빠른 성장은 보험 회사와 중개인이 이전에 처음부터 건설되어야했던 특정 지역으로의 진입을 늘리는 데 의해 주도됩니다.

그러나 모든 인수가 항상 성공적인 것은 아닙니다.

성공하려면 인수 회사의 일반 직원부터 임원에 이르기까지 광범위한 인적 자원을 효과적으로 유지하고 활용하는 것이 중요합니다. 인수 후에도 단순히 원래 회사에 통합하려고 시도하는 것이 아니라 신중하고 계획된 접근 방식을 취해야합니다.

Tokio Marine Group은 전 세계 45 개국 및 지역에서 44,000 명 이상의 직원을 보유한 국제 회사이며 다양성, 형평성 및 포함 (DE & I)에 중점을 둔 M & A 전략을 가지고 있습니다. 또한이 그룹은 그룹 전체에서 유기적 성장 기회를 추구했으며 고객의 요구에 밀접하게 대응함으로써 국제적 입지를 증가 시켰습니다. 지난 20 년 동안이 회사는 Kiln, HCC 및 Delphi Group의 대규모 인수를 성공적으로 인수했으며 안전놀이터 문화, 경험 및 작업 스타일을 인식하는 태도는 M & A 산업에서 리더십의 기초가되었습니다.

M & A를 통해 고객에게 그룹의 고유 한 전문 지식과 기술을 제공하여 국경 간 문제를 효과적으로 지원할 수 있습니다. 취득 사례는 명확한 목적을 가져야하며주의를 기울여야하며, 직원이 인수 후에도 직무를 수행하고 최선을 다할 수있는 작업 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 이러한 것들에 대한 우리의 강조는 우리가 M & A에서 성공하게 만들었습니다.

인수 회사의 문화를 Tokio Marine의 가치와 합병하는 것은 성장 전략에서 매우 중요한 요소이지만, 그 과정에서 발생할 수있는 안전놀이터 문제가있을 수 있습니다. 새로 추가 된 비즈니스 회사의 장기적인 성공을 위해서는 직원의 기능을 최대화하도록 지원하는 것이 필수적이며,이를 위해서는 모든 이해 관계자가 함께 협력해야합니다. 우리가 재능의 치료와 우선 순위를 잘못 만들면 새로운 이니셔티브에 상당한 기여를 할 것으로 기대할 수있는 팀원을 잃을 수 있습니다. M & A를 성공적으로 만들기 위해서는 다양성, 형평성 및 포용성 (DE & I)에 중점을두고 충분한 노력과 고려를하는 것이 중요합니다.

Tokio Marine Group은 글로벌 인적 자원 활용을 촉진하기위한 통합 관리 팀을 설립했으며 인적 자원의 안전과 직원에게 권한을 부여하는 (자율적 활동 홍보)를 강조하는 노력을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 특히 중요한 것은 회사의 "DE & I"가 단순히 공정한 대우를 촉진하는 것이 아니라는 것입니다. Tokio Marine Group에서 De & I의 핵심은 사고의 다양성을 증진시키는 데 있습니다. 다시 말해, M & A에서는 특정 그룹이 다른 그룹보다 우선적으로 취급되는 계층 구조를 채택하지 않고 의사 결정 과정에서 안전놀이터 목소리, 관점 및 의견을 듣고 적극적으로 채택하는 데 중점을 둡니다.

안전놀이터 직원의 의견을 무시하고 특정 그룹 만 전략을 일방적으로 구현하면 인수가 성공할 수 없습니다.

우리의 강력한 "de & i"전략은 인수 전에도 시작됩니다. 먼저, 비즈니스 모델의 재무 상황과 지속 가능성을 평가하고 대상 회사의 가치가 우리와 유사한 지 여부를 결정합니다. 대상 회사가 가치를 바꾸어야한다면 직원 불만으로 이어질 수 있으며 비즈니스 중단으로 이어질 수 있습니다. 따라서 M & A 프로세스에서 공통 핵심 값에 중점을 두는 것이 중요합니다. 이를 통해 인수 된 회사는 자신의 결정이 새로운 그룹의 가치와 일치한다고 생각하고 마음의 평화를 진행할 수 있습니다.

자율성을주는 것은 때때로 새로운 도전을 제기 할 수 있습니다. 인수 회사와 "DE & I"을 다루려는 회사의 노력이 다르면 특히 문제가 발생할 수 있습니다. 우리는 하향식 및 상향식 접근 방식을 모두 사용하여 조직 전체의 더 깊은 이해 로이 문제를 해결합니다. 예를 들어, 저의 역할은 포괄적 인 행동을 실천하고, 동맹 문화 (소수 민족과 취약한 사람들을 지원하고 옹호 함), 장벽을 제거함으로써 함께 일하는 문화를 촉진함으로써 모든 직원 이이 임무를 신속하게 달성하도록 장려하는 것입니다.

목표를 달성하기위한 노력 중 하나는 정기적 인 협업 세션을 계획하고 진행하는 것입니다. 이 세션은 안전놀이터 지역과 문화의 "DE & I"에 참여한 실무자들을 모아 모범 사례를 공유하고 임원에게 문제를 식별 할 것입니다.

우리는 또한 경영진과 직원 간의 의견을 공유 할 수 있도록 적극적으로 조직 간 대화를 적극적으로 홍보합니다.
교육 세션은 필요할 때 경영진과 함께 개최되며 "DE & I"와 관련된 주제에 대한 깊은 토론. 이 중 경영진은 포괄적 인 리더십을 구현하는 방법, 동맹을 실천하는 방법, 인수자와 인수자 모두에게 심리적 보안을 제공하는 방법에 대한 토론에 공개적이고 진지하게 참여하고 있습니다.

획득 후 프로세스에서 "de & i"로가는 길을 정렬하는 것은 쉽지 않지만 매우 중요한 요소입니다. 경영진이 하향식 기준으로 새로운 기업 문화를 부과하고 모든 직원이 무조건적으로 따를 것을 기대하는 것은 적절하지 않습니다. Tokio Marine Group은 De & I을 기업 문화의 핵심으로 위치 시키며 각 직원이 독립적으로 행동하고 동료와 고객을 돕기 위해 모든 노력을 기울이기 위해 열심히 노력할 수 있도록 지원합니다. 우리는 또한 보험 산업이 변화를 좋아하지 않는다는 일반적인 견해에 대해 다른 입장을 취하고 있으며, 안전놀이터하고 독특한 배경을 가진 광범위한 인재를 적극적으로 환영하고 그들이 우리의 사명에 기여하도록 돕고 싶어합니다.

우리의 국제 비즈니스는 인수를 통해 빠르게 성장했지만 전체 그룹 가치는 각 사업부의 총계보다 훨씬 높습니다. 이러한 접근 방식을 취한 Tokio Marine Group은 인수 회사가 개발 한 새로운 비즈니스, 전문 지식 및 안전놀이터 문화를 통해 이익을 최대한 활용할 수 있습니다. 향후 글로벌 보험 시장에서 M & A (합병 및 인수)가 증가함에 따라 인수 된 회사를 지원하는 직원을 완전히 인식하고 지원해야합니다.